

Plan de Acción
01
Contexto y fundamentos
Contexto y fundamentos
En 2025, la red culminó un ciclo formativo enfocado en:
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Superar miedos y fortalecer la autoconfianza.
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Asesoría jurídica empresarial para la apertura de empresas.
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Capacitación en inteligencia financiera.
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Formación en redes sociales como motor de visibilidad y ventas.
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Capacitación en manipulación de alimentos y registro sanitario (Invima), preparando productos para el mercado.

El reto pendiente para 2026 es la consecución de un local físico, que será parte del nuevo plan de acción.
El plan propuesto se fundamenta en:
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El Plan Estratégico de ONU Mujeres 2026-2029, que prioriza el empoderamiento económico, el liderazgo, la autonomía y la eliminación de barreras estructurales para las mujeres.
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La Agenda 2030, especialmente el ODS 5 (Igualdad de género y empoderamiento de todas las mujeres y niñas).
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Políticas públicas nacionales (CONPES 4080, Fondo Mujer Libre y Productiva, Ley 2117 de 2021, alianzas con SENA y programas departamentales).
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Experiencias y agendas territoriales de redes de mujeres en Antioquia y Colombia.
02
Objetivo general 2026
Consolidar la autonomía económica, social y personal de las mujeres emprendedoras, facilitando su acceso a mercados, recursos, formación continua y espacios de liderazgo, con enfoque territorial, nacional e internacional.

03
Estructura del plan de acción 2026

PROYECCIÓN Y SOSTENIBILIDAD
El plan de acción 2026 permitirá consolidar la red como referente regional y nacional, con capacidad de incidencia en políticas públicas y alianzas globales. La apertura del local físico será un hito la sostenibilidad y el crecimiento de la red.

ENFOQUES TRANSVERSALES

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Derechos humanos y diversidad: Inclusión de mujeres rurales, indígenas, afrodescendientes, jóvenes, adultas mayores y con discapacidad.
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Articulación con políticas públicas y ODS: Aprovechar convocatorias y recursos de programas nacionales y departamentales, priorizando acciones que contribuyan a los ODS, especialmente igualdad de género, trabajo decente, reducción de desigualdades y alianzas.
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Evaluación y seguimiento: Indicadores mensuales y anuales de impacto (empresas formalizadas, ventas, acceso a mercados, liderazgo, bienestar, incidencia política, etc.).
Fortalecimiento Empresarial y Acceso a Mercados
Objetivo: Consolidar y escalar los emprendimientos de las integrantes, facilitando acceso a recursos, mercados y formación especializada.
Acciones principales:
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Diagnóstico de necesidades y actualización de planes de negocio (enero, nuevas integrantes o ajustes puntuales).
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Seguimiento y mentoría personalizada a proyectos que ya pasaron por innovación y marketing (febrero).
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Espacios de networking interno y alianzas estratégicas (marzo).
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Taller de sostenibilidad y economía circular (abril).
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Mentoría para acceso a financiamiento (Fondo Mujer, SENA, banca social) (mayo).
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Taller de exportación y acceso a mercados internacionales (junio).
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Participación en ferias y vitrinas comerciales (julio).
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Lanzamiento de la campaña “Mujeres con valor en el mercado” (agosto).
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Evaluación de resultados empresariales y ajustes (septiembre).
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Preparación para rueda de negocios y networking nacional/internacional (octubre).
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Diagnóstico de cierre y proyección 2027 (noviembre).
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Rueda de negocios y networking para cierre de año (diciembre).
Indicadores de seguimiento: Empresas formalizadas, ventas, acceso a mercados, participación en ferias, alianzas estratégicas.
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